本文摘要：第一物流全媒体10月24日讯（微信：cn156news ）　　多年努力奋斗后，50岁的喻渭蛟步入了前半生鼎盛的一刻。

第一物流全媒体10月24日讯（微信：cn156news ）　　多年努力奋斗后，50岁的喻渭蛟步入了前半生鼎盛的一刻。　　10月20日，圆通速递在上海证券交易所举办A股上市仪式，虽然当天圆通速递（600233）收跌4.37%，但持有人公司61.5%股份的圆通速递董事长喻渭蛟夫1妇，仍以近600亿元的身家，登顶租车“桐庐老大”首富。　　近日，喻渭蛟拒绝接受新华新闻等媒体专访时回应，“马云、马化腾他们赚到的是技术和信息的钱，我们靠体力劳动发展，赚到的是艰辛钱。”　　2016年6月13日，浙江杭州，圆通速递董事长喻渭蛟在参与由菜鸟网络主办的全球智慧物流峰会期间，干下西装，穿着上工作服，走街串巷给消费者送来租车。

喻渭蛟穿着上租车员工作服是这样啊！　　在“三通一约”及顺丰速运等5大中国民营快递公司掌门人中，喻渭蛟更为讨厌经常出现在公众面前，且言语能力更佳。　　在10月20日的上市发布会上，喻渭蛟将他的顺利总结为社会的“赠送”和“圆通30万员工的功劳”，“圆通发展的第一次机会是社会发展建构出来的。

”　　对于过往努力奋斗的成果，喻渭蛟也极为失望，“租车和中国电商上下游的融合，是我们和马云智慧融合的结果。电商上下游融合之后，中国经济较慢发展，中国电商也随之飞速发展。

”　　喻渭蛟指出，全球租车和电商高度融合的历史早已过去，未来两三年，圆通的租车业务仍不会高速快速增长，“中国的租车或者说中国的电商还有3到5年的发展期，我坚信最少30%以上的发展速度会降下来。”　　2015年圆通业务量超过30.32亿件，市场份额约14.67%，构建营收120.9亿元、净利润7.17亿元。

　　眼下，圆通速递已开始对标联邦快递、UPS，回应“力争在2020年转入行业全球前五强。”　　在8月底拒绝接受新华新闻专访时，喻渭蛟明确提出，中国民营租车企业的下一个“战场”在产业链切断和国际化经营两方面。“当然，租车的基础总有一天是较慢和便利，否则，产业链和国际化将化为泡影。

”喻渭蛟告诉他新华新闻。　　在中国快递业增长速度上升，快递业转入“微利时代”的情势下，喻渭蛟告诉圆通的方向在哪里，“我们必需要通过资本市场的杠杆来较慢地统合产业链”，“圆通未来要平台化运营，解决问题消费者还包括水电费交纳、油盐酱醋茶的出售等家庭服务”，“我们对标了国际快递公司，未来不会有金融板块”。

　　“我坚信未来两到三年，中国的物流将随着中国租车整个产业链的伸延，要么重组要么吞并，要么转型或渐渐消失。”喻渭蛟说道。

　　和妻子张小娟一道坐拥600亿元财富的喻渭蛟，是个工作狂，平时嗜好安打高尔夫球。“对钱，我不脆弱。

把每一件事情作好，做到每个方向，财富大自然就来了，企业就好了。”喻渭蛟告诉他新华新闻。　　喻渭蛟曾向新华新闻敲话，圆通要做到中国人的租车，上市之后，圆通要让中国租车在世界舞台上有一席之地，这离开了钱是敢的。“我们的目标，较远的，一路回头过来酋艰辛的，最主要是感激党。

”　　以下为2016年8月22日喻渭蛟拒绝接受新华新闻等媒体专访国史（摘录）：　　讲圆通上市： 圆通未来不会有金融等板块　　新华新闻： 圆通速递允诺在2016年、2017年、2018的净利润分别不高于11亿元、13.3亿元、15.5亿元。今年第一个季度圆通净利润只有1.6亿，只有年度允诺利润的14%，你担忧吗？　　喻渭蛟：圆通上市的前提是：我们要向社会允诺，其次是要有充足的能力把触公司未来发展的风险。上市过程中，我们做到了充分准备。

我们上半年做到了很多事情，我们不把自己套起来。对于我们的利润允诺，我们不是敲100个心，我们是敲500个心。我们前几年在抽养鱼，我们体量减小了，还是抽养鱼。

我期望我们体系很身体健康，我们加盟商、员工在这个环境里更加有热情，不要为我担忧。我们这几年发展得都很科学。　　新华新闻： 相比2017年和2018年，圆通2016年预估利润否偏高？　　喻渭蛟：对于利润，我们经过自己的评估，有充份的做到。

上市不仅是利润的反映，堪称服务的反映，未来发展的反映。我期望圆通随着阶梯式发展，又大位又慢，我们分公司在赚，就是我们赚。　　新华新闻： 上市之后，圆通将不会在哪些方面展开扩展？　　喻渭蛟：我们对标了国际公司，圆通未来不会有金融等板块。

　　讲租车业务： 我们靠体力劳动赚　　新华新闻： 目前，圆通的业务量中电商件占到比多大。有人说道菜鸟网络渐渐强劲，通达系由快递公司话语权渐渐巩固，你怎么看？　　喻渭蛟：电商件占到圆通业务量的70%，只剩的30%的文件类快件。

圆通的商业客户也不少，还是有很多企业自由选择了我们。菜鸟网络更加强劲，它服务天猫和淘宝。　　菜鸟无法说道是更加强劲，应当说道是“长大”了。

菜鸟网络一起后，大家都担忧我们的话语权越来越少，它是一个智慧物流平台，自己不做到租车，要是它自己做到了，我们不要腊？中国日均包覆量8000万件，UPS公司日均1800万件，这么大的量，马云需要玩游戏得了吗？　　新华新闻： 未来，通达系由快递公司和菜鸟网络将不会是一种什么样的关系？　　喻渭蛟：2017年，中国日均快件量将超过8000万件，2020年这一数字为2万亿。当中国日均快件量超过1.5亿件时，必须几家租车？同城的会更加多，农村到城市、城市与城市之间的快件量将不会大幅度快速增长，我们做到电商的上下游，还是在融合发展的过程。　　马云非常简单，马化腾非常简单，我们（是）最艰辛的，我们靠体力劳动赚，他们靠技术和信息。　　新华新闻： 生鲜冷链业务对快递公司来说仍然是个难题，此前爆出圆通也将转入这个市场，你对这块业务的考虑到是什么？　　喻渭蛟：圆通已明确提出“天下加盟”战略，将通过信息化手段将企业、个体、特殊人群展开网络，以租车服务为切入点，以“妈妈驿站”的形式服务社区，获取代派代寄的便民、利民租车服务，逐步带入居民日常生活。

“妈妈驿站”进来后，接下来生鲜、冷链产品，还包括客户的每一天自备烟油酱醋、水电费缴交等，我们都可以去做到。　　现在，很多人指出冷链发展有前景，多地政府都在不遗余力推展仓储和冷链融合。冷链很多人是无法摸的，我们圆通想要做到冷链，但是我们不会很小心翼翼地转入。我坚信很多地方的冷链接下来不会有一个全国的仓储平台，我们接下来不会做一套互联互通的软件，让所有冷链仓配上产品仅有链条切断。

　　新华新闻： 有业内人士对圆通的航空计划和冷链计划都不寄予厚望，你怎么看？　　喻渭蛟：前段时间，很多人在教教我，教教我冷链、航空应当怎么做，我想要你不懂航空还是我不懂。他们就是说说道。　　讲租车“桐庐老大”： 以前聚会很多，现在因为都比较忙，聚会较少了不一般的租车“桐庐老大”　　新华新闻： 圆通速递、申通快递、天天租车、韵约租车、中通快递的实际掌控人之间或为兄妹，或为夫妻，或为同学关系，它们包含了中国租车的“桐庐老大”，你们几大快递公司的掌门人目前的关系是什么？　　喻渭蛟：以前聚会很多，现在因为都比较忙，所以聚会较少了。我们几家公司，不管回头到猴年马月，总在正处于竞合的状态。

　　不久前，中通、申通、顺丰、韵约、圆通联合正式成立了蜂网投资公司，差不多却是我们几家联合投资了一个研发平台，前段时间我们早已投资生产租车自动化设备、便携式打印机、环保塑料袋3个产品。　　新华新闻： 除了投资一些与租车涉及的产品和项目，蜂网还有什么起到？　　喻渭蛟：我们期望通过蜂网搭乘一个联合报服务平台，我们把很多物流企业纳到这个平台里，把租车物流行业不热门的员工、企业纳入黑名单。

目前，有数16000人转入这份联合报“黑名单”中。　　新华新闻： “桐庐老大”快递公司之间业务重合度很高，平时如何处置好竞争关系？　　喻渭蛟：在发展过程中，我们要考虑到行业融合；在发展竞争过程中，我们要加压；我们是桐庐人，我们要团结一致。

国外的公司进去，我们要抱团，和国外公司竞争。在整个电商发展过程中，我们都有好的因应，都是相互促进，竞争是不免的，在竞争中发展，在发展中竞争。

在中国快递业发展过程中，我们不要经常出现互相残杀的局面。”　　新华新闻： 你对顺丰创始人王卫怎么看？　　喻渭蛟：他比我年长，出道时比我早于，整个事业的拓展和扩展都比我好，还有很多方面必须向他自学。我们聊得还可以，竞争归竞争，朋友还是朋友，还包括我们联合创办了蜂网投资公司，我们还要在一起进董事会。

顺丰和圆通是租车的两个板块，顺丰较为高端，我们主攻电商业务，互相自学。　　讲圆通国际化：中国租车企业在美国很难做到　　新华新闻： 快递公司上市潮涌起后，你指出接下来民营租车的下一个“竞技场”在哪里？　　喻渭蛟：一是产业链，二是国际化，还有租车的时效和服务，最后一个是基础。

产业链和国际化都必须在提高租车时效和服务的基础上展开。　　新华新闻： 你怎样看中国本土快递公司国际化？　　喻渭蛟：国际化的竞争还在国内，不出国际，国际上没几家公司需要玩游戏得了。首先法律法规，这是第一道考验；二是国际化人才，这不是一天两天需要制成，是常年累月的累积。

　　新华新闻： 在圆通国际化战略实行过程中，是不是遇上一些地区性种族歧视的事情？　　喻渭蛟：我们到美国去，美国涉及方面就不会打探我们到美国发展业务的目的。中国租车企业在美国做到租车很难做到，除非是华人在做到。在很多国家，邮政是主打，不容许做到租车。

圆通到泰国，当地政府告诉他我们不能入股当地租车企业，控股权要掌控在当地企业手里。　　新华新闻： 你讨厌拿圆通和联邦快递对标，那美国快递公司在中国开办分公司不会对你们导致压力吗？　　喻渭蛟：联邦快递等国外快递公司到中国来，认同对中国本土快递公司有利，涉及政府部门给它们的政策较为好。

DHL转入美国后要办航空公司，美国不想筹办，DHL因此3年亏损10亿美元（约合67.6亿元人民币）。　　15年前，DHL到中国来，虽然没给它们派发牌照，但它们的加盟网点都可以经营，但外资快递公司在中国依然没发展一起，为什么？我们民营租车企业把它们的市场份额挤走了。　　讲个人和财富：给自己打60分，我对钱不脆弱　　新华新闻： 你把圆通从一个只有20来人的小公司发展出了上市公司，你给自己打几分？　　喻渭蛟：如果评分100分的话，我给自己打60分，从两方面来讲：1，中国租车整个产业链一点都没有超过，将仓储、物流、冷链、快运、终端仅有链条切断，这是我想做到但还没做的；2，上市对于中国快递公司来说只是个契机。　　我的信念和租车的执著是60分，但是整个公司的发展还不能打50分。

如果按照财富值评分，200分、300分都可以打的，我这一辈子没有想要过有这么多钱的。　　新华新闻： 有了钱之后要干什么？　　喻渭蛟：很多人实在，喻渭蛟你不得了，我从没实在，我还是每天做到事情。

接班人认同要培育了，接班人某种程度是一个，接班人有可能是个团队，从我自己的角度来讲，我期望有一帮接班人。　　新华新闻： 你的财富观是什么？　　喻渭蛟：我对钱不脆弱，我主要做到事情和看业务数据，每天的业务数据我都要看的。钱也不是我的，是社会、国家的。

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